​介護・福祉現場経験者

  ならではの

 コンサルティング

​業務改善

​ 現場へのヒヤリングや確認をさせていただき、分析結果をもとに、現場が抱えている課題などを踏まえた上で、業務改善の取り組みをサポートいたします。業務内容の良き点は残しつつ、新たな業務改善等を提案いたします。

​職場での環境づくり

組織・運営改革はしたものの「なぜ」スタッフが辞めてしまうのか?辞めない雰囲気作りに努め、職場に対しての愛着に生まれることをSAISEIフォルザの最大目標達成です。

​教育

​質を高めるために、またはやりたいケア、援助を実現するために教育が必要です。一方的な教え方ではなく、SAISEIフォルザの教育方針として、ファシリテーターの役割させていただいています。階層別研修、キャリアアップ研修など実施しています。

​リスクマネジメント

介護場面では突然、何かが起きるのかわからないのでリスク管理を得るために想定している

危険な場面など、職員と一緒に知恵を絞りながら解決対策を立てる。

​怖がらず、気持ちよく仕事することがSAISEIフォルザの狙いです。

​サービス向上

職員は不満なく、不安なく働くことが出来、そして上下関係についてお互いにリスペットを持ちながら自由な意見を述べる環境づくりしなければ、サービス向上が出来ません。

サービス向上のベースでは教育とリスクマネジメントです。SAISEIフォルザはこの二つの柱が力に入れています。

RECOMMENDATION

資格を取るためだけの講座ではなく「介護に対する姿勢」を大切にされており、心技体を備え一回り大きく成長するような生きた教育してくださっていることが受講生の仕事ぶりから伝わります「将来の介護福祉士としての姿をワクワクすることができる」 講座のようです。

 手の届かないところの教育にもなり、感謝です。

中迎 聡子

​株式会社いろ葉 代表取締役